工地項(xiàng)目部的安全積分兌換超市開(kāi)張迎客。職工用安全積分在超市買(mǎi)東西，崗位掙積分，積分當(dāng)錢(qián)花，每天“顧客”迎門(mén)，短短十多天，兌換商品已有幾萬(wàn)多的積分，工人“兌換日用品”越做越紅火，成為職工心目中的“打卡地”。

20多平方集裝箱的“無(wú)人兌換超市”貨柜機(jī)內(nèi)，飲料食品、生活用品、小工具等日用百貨琳瑯滿目，但所有商品標(biāo)明的不是價(jià)格，而是積分兌換數(shù)額，小到“心心相印”抽紙30分，大到“金龍魚(yú)”花生油100分。每到下班時(shí)間，職工們就聚集到“貨柜機(jī)”面前，兌換需要的生活用品，討論如何通過(guò)安全生產(chǎn)掙得更多積分，兌換心儀的商品。

每一天進(jìn)入“安全積分兌換超市”小程序系統(tǒng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)考試答題自動(dòng)量化賦分、計(jì)分，計(jì)分分為基本分、加分與減分三項(xiàng)。職工通過(guò)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、學(xué)習(xí)、嘉獎(jiǎng)等途徑獲得數(shù)額不等的安全積分，獲取一定積分后，可在積分兌換超市用手機(jī)小程序“安全積分兌換”小程序“兌換商品”，部門(mén)人員都很高興?！鞍踩e分兌換超市”的做法，將安全質(zhì)量工作量化，使其主動(dòng)參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，既激勵(lì)了員工，也提高了員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

安全質(zhì)量積分超市是安全質(zhì)量管理的一種全新模式，也是激勵(lì)廣大員工在日常工作中提高安全意識(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量觀念的新舉措。自安全質(zhì)量積分超市營(yíng)業(yè)以來(lái)，得到上報(bào)隱患條數(shù)，并及時(shí)整改閉合。通過(guò)正向激勵(lì)的方式，讓一線員工更加積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，加強(qiáng)防范和應(yīng)對(duì)，及時(shí)化解各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)，從而有效控制和防范安全事故發(fā)生。